Telde diseña un Plan Estratégico de Servicios Sociales con 134 acciones para cuatro años

El Ayuntamiento de Telde ha diseñado un Plan Estratégico de Servicios Sociales que contempla 134 acciones en los próximos cuatro años con el objetivo de actuar de forma efectiva en la realidad social del municipio.

La alcaldesa, Carmen Hernández, el concejal de Servicios Sociales, Diego Ojeda, y dos representantes de la empresa encargada de la redacción del documento, Edei Consultores, dieron a conocer este lunes en rueda de prensa las principales propuestas a corto, medio y largo plazo para avanzar hacia una política social inclusiva, favorecer la cohesión social y lograr una sociedad más participativa.

La regidora municipal destacó el carácter participativo de esta estrategia que permitirá llevar a cabo políticas sociales alejadas del asistencialismo y la improvisación para mejorar el funcionamiento de la Concejalía y sus recursos, tal como se está haciendo en el Valle de Jinámar con el Plan Integral.

El proceso metodológico seguido para la elaboración de este documento es una de las principales claves de éxito junto a la colaboración de las distintas formaciones políticas, colectivos, entidades, ONGs y agentes sociales.

El Plan Estratégico presentado este lunes está diseñado para mejorar la calidad e vida y el bienestar de la ciudadanía; avanzar hacia un modelo de Servicios Sociales que promueva la autonomía de las personas y las familias, limitando el asistencialismo a las situaciones de estricta emergencia; estudiar y diseñar programas de acción para disminuir la transmisión integeneracional de la pobreza; promover una visión positiva de la diversidad social como base para la convivencia; promocionar la ética de los cuidados y la corresponsabilidad; promover el uso del lenguaje inclusivo y no estigmatizador; crear espacios y servicios que faciliten la conciliación de la vida laboral y familiar; mejorar la coordinación interna de Servicios Sociales y con otros agentes; promover un modelo de intervención social de calidad; y optimizar e incrementar la inversión social en el presupuesto municipal.

Asimismo, entre las directrices que orientan este Plan está ampliar los recursos humanos, crear equipos multidisciplinares y facilitar la formación especializada y continuada del personal; realizar un balance de los recursos, servicios y espacios públicos o comunes destinados a la intervención sociocomunitaria y estimular iniciativas para su dinamización; introducir mejoras en la gestión de la información y los procedimientos administrativos; promover el sentido de compromiso y responsabilidad de las entidades privadas; y estimular la economía solidaria y reconocer la importancia del tercer sector en el desarrollo comunitario y la inclusión social.

Para ello, se han diseñado 134 propuestas divididas en claves de intervención de coordinación y protocolos de trabajo, procedimientos de mejora organizativa de los servicios sociales, apoyo a las personas en precariedad, recursos, innovación social y colaboración con entidades,  cohesión e inserción laboral.

Algunos de estos proyectos son incrementar el apoyo escolar en la adolescencia, impulso a la prevención de adicciones, acompañamiento en la búsqueda de empleo para colectivos en proceso de exclusión, impulsar el servicio de orientación laboral desde las UTS, entre otros.

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